リーダー人材の不足をどう解決する!? 求められる次世代リーダーと育成法

新卒採用、中途採用、キャリア開発、離職者支援、リーダー育成など、企業における人事関連の課題は多岐にわたります。それは大企業でも中小企業でも変わらないことです。今回はそのなかから「次世代リーダーの育成」に焦点を当て、社内でリーダーを育成する方法を紹介します。

多くの企業がかかえる人事の課題とは？

HR総研の調査（2018年6月実施）によると、調査に回答した企業の61%が「次世代リーダー育成」を自社の課題と捉えていました。またパーソルラーニングの『人材開発白書』でも、事業部のトップが抱える課題のひとつに「次世代リーダー育成」が挙げられています。同白書の2012年版では、事業部トップ37人にインタビューを行い、戦略実行上の問題点として、組織構造や制度の仕組みよりもミドルマネージャーのマネジメント能力に課題を感じているという結果がでました。同2016年版でも、事業部長は、「思い込みが邪魔をしてパフォーマンスを発揮できないミドルマネージャーの存在」に頭を悩ませているという調査結果が得られました。

これらの調査結果から、ここ数年、多くの企業が次世代リーダーや、その候補となるミドル層の育成に課題を感じていることが推察されます。

次世代リーダーに求められるものは？

多くの企業で次世代リーダー育成が課題となっている現状において、どのようなリーダーが求められているのでしょうか。たとえば、次のようなリーダー像があげられます。

次世代リーダーに必要なマインドセットとは？

次世代リーダーに求められる要素を備えたうえで、さらにリーダーが持つべきマインドセットが重要になります。『人材開発白書2016』で提言された次世代リーダーが持つべきマインドセットをご紹介しましょう。そこでは以下の4つがあげられています。

どうやって次世代リーダーを育てるのか？

次世代リーダーが不足しているのに対し、求められている人物像はある程度は示されています。それでは、そういった次世代リーダーをどのように育成すればいいのでしょうか。

ある研究によると、次世代リーダーの育成に力を入れている企業は、「選抜型育成」で人材育成することが多いという結果が出ています。選抜型育成とは、企業がある基準を設け、それに基づいて選抜した社員にさまざまな挑戦の機会を用意してリーダーを育成するというものです。具体的なプログラムは、以下のようなものがトレンドです。

次世代リーダー候補の社員にさまざまな経験を積ませ、リーダーとしてステップアップさせる考え方が一般的ですが、若手社員の登用に積極的なIT企業では、新入社員を子会社の社長に抜擢する、経営戦略を経営幹部に直接プレゼンさせるなど、事業育成と人材育成を同時に行う、より挑戦的な人材育成を行うケースもあります。

その他には、企業の目指す方向性に沿って求められる次世代のリーダー像を明確化し、必要な研修受講や、定期的なコーチングを行うようなプログラムも増えています。

まとめ

次世代リーダーの育成は、多くの企業で課題と認識されています。求められる人物像は描けても、それに向かってどのように育成プログラムを組むか、どのような人物を次世代リーダー候補として選出するかなどといった課題も挙がるでしょう。企業が中長期的に目指す姿を見据え、戦略的に育成プログラムを用意することが必要です。