PMに求められる判断力強化と問題解決

内容

ビジネス遂行上に必要な5つのタイプのクリティカルシンキング思考法と問題解決に対応するための5つのステップを学習し、ビジネス上の問題や機会の分析、環境認識、対応策の探求・選択・実行などの基礎的な知識や主要な課題解決ツールの活用法を修得します。ケーススタディや演習を多く取り入れ、学んだ知識の確認と実践力を強化することを目指します。

本コースは、Strategy Execution社の「Critical Thinking & Problem Solving」コースに該当します。

概要

日数 2日間
開催日

2020年12月10日(木)~2020年12月11日(金)

開催時間 9:30〜18:30
受講料 110,000円/人(税抜価格100,000円)
会場 リファレンス新有楽町ビル貸会議室

東京都千代田区有楽町1丁目12ー1 新有楽町ビル2階

定員 20名
対象者 プロフェッショナルまたはスペシャリストの方(プロジェクトマネジャー、ビジネスアナリスト、エンジニアなど)
取得ポイント ・米国PMI®認定コースに認定されており、PMP®資格更新に必要なポイント(PDU・16ポイント)の取得が可能です。
・本コースのPDU明細は「テクニカル:0.00ポイント、リーダーシップ:16.00ポイント、ストラテジック:0.00ポイント」です。
学習形態
  • 貴社内で実施(講師は当社より派遣)

  • 公開コース

    実施形態の詳細はこちら
  • 学習内容

     

    <1日目> ・思考の科学
    −人間の脳の3つのレイヤー/右脳・左脳の理論/脳の情報処理モデル
    ・ESIクリティカル・シンキンングモデル
    −5つの思考タイプ/問題/機会への5つの対応プロセス
    ・問題/機会の特定と分析
    −問題/機会対応プロセス/能動的・受動的問題/機会特定
    −問題/機会特定のツールとテクニック
    <2日目> ・環境認識
    −環境認識とは?(内部認識、外部認識、ステークホルダー認識)
    ・対応策の探求
    −探求のためのツールとテクニック
    −SCAMPER,他の革新的思考アプローチ
    ・対応策の選択
    −選択のためのツールとテクニック/優先順位マトリックス
    ・対応策の実施
    −最適な対応策を伝達する
    ・仕事への適用
    ※各章にて演習・ケーススタディを実施します。

     

    備考

    オンライン研修の教材は研修初日2日前を目途にメール配信いたします。

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    日時  
    2020年12月10日(木)~2020年12月11日(金)

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