HOGAN社の提言から

もうコロナを言い訳にできない!

New Normal に求められるリーダーシップ

内容

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COVID-19発生当初の混乱への対応は終わり、ニューノーマル、ポストパンデミックの変化が常態化する中で、どのように継続的にチームのパフォーマンスを出していくのかについて腰を据えて考える時を迎えています。

 

パーソナリティアセスメントでFortune500企業の半数以上の活用を誇るHOGAN ASSESSMENT SYSTEMS社(以下HOGAN社)は、30年以上リーダーシップ開発に携わってきた知見を活かし、COVID-19の混乱期からWebinarという形で、以下のようなテーマで発信を続けてきました。

・リーダーは組織の危機をどう乗り越えていけばいいのか
・メンバーのエンゲージメントを維持するにはどうしたらよいのか
・プレッシャーがかかりリスク行動(ダークサイド)が出やすくなっているリーダーをどうサポートするのか
・リモートワークはリーダーやチームにどのような影響を及ぼしているのか

今回、そのHOGAN社が発信してきたリーダーシップの現状と課題への対応について、ご紹介する場を企画しました。HOGAN社 開発&グローバル事業TOPからの現状報告、リモートワーカーの特性とリモートチームのマネジメント、COVID-19により加速される変化対応型リーダーのあり方やチーム運営、といった最新のテーマとともにみなさまと考察を深めていきます。

是非みなさまのご参加をお待ちしております。

概要

日数 75分~90分
開催日

①ポストパンデミックにおける高パフォーマンスチームの構築とリーダーシップ(英語)

 2020年12月10日(木) 09:00-10:30

②リモートチームのNew Normal

 2020年12月21日(月) 16:30-17:45

②リモートチームのNew Normal ※12月21日(月)と同内容

 2020年12月23日(水) 16:30-17:45

③New Normal下の変化対応リーダーとチーム運営

 2021年01月20日(水) 16:30-17:45

③New Normal下の変化対応リーダーとチーム運営 ※01月20日(水)と同内容

 2021年01月25日(月) 16:30-17:45

受講料 無料
会場

オンライン会議システム ZOOM を利用します。

参加URL を事前にご案内します。

インターネット接続環境、PC 、スピーカー、マイク、カメラをご用意の上、ご参加ください。

スマートフォンからの接続も可能です。
定員 制限なし
対象者 チームリーダー、プロジェクトマネジャー、人材育成、リモートワークを推進する方、経営者、マネジャー、人事・人材開発プロフェッショナル、コーチ、トレーナー、コンサルタントなど、人や組織の開発に携わり、関心のある方
PDFファイル

詳細はPDFをダウンロードしてご覧ください。

2020HOGANevent.pdf (610.4KB)

学習内容

①2020年12月10日(木)9:00-10:30 
   ※言語:英語 (通訳・字幕なし)  

The New Normal for Leadership:  
Building & Leading High PerformingTeams in a Post-Pandemic World
HOGAN社の開発&グローバル事業TOPが語る、リーダーシップのNew Normal
ポストパンデミックにおける高パフォーマンスチームの構築とリーダーシップ
   

Covid-19のパンデミックがリーダーとそのチームに与えた影響と、それが世界中のリーダーのビジネス運営にどのような影響を与えているかについて話します。リーダーがこの「New Normal」に適応しなければならないこと、そしてそれがデジタル時代への移行をどのように導いているかについて触れます。HOGAN社は、リーダーシップとは高いパフォーマンスを発揮するチームを構築し、維持することであると主張してきましたが、この考えを、パンデミック後の世界におけるニューノーマルという文脈でさらに掘り下げていきます。

 

②2020年12月21日(月)or 23日(水) 16:30-17:45  
   ※いずれも同じ内容です。どちらかにご参加ください。

リモートチームのNew Normal~リモートワーカーのパーソナリティを知る~
 

リモートワークは新しい現象ではありませんが、昨今のパンデミックにより、多くの組織で日々の仕事のやり方を変えざるを得なくなっています。多くの人にとって、リモートワークへの適応にあたり、それぞれの人が持っているパーソナリティが成功を促進したり阻害したりする状況を浮き彫りにしています。リモートワーク環境ではどのようなパーソナリティが有益であるか、リモートワーカーの生産性を上げるにはどうしたら良いか、リモートチームのNew Normalについて考えます。またリモートワーカーの特性や心理的ニーズを見極め、チームのコミットメントを引き出すリーダーシップスキルを学ぶワークショップもご紹介します。

 

③2021年01月20日(水)or 25日(月) 16:30-17:45  
   ※いずれも同じ内容です。どちらかにご参加ください。

New Normal下の変化対応リーダーとチーム運営
 

バーチャルな職場環境への適応、新たな戦略や優先順位の設定、タスクチームやリソース配分の調整など、パンデミックはチームの運営方法やパフォーマンスを大きく変化させています。しかも、経済的な不安感や孤立がもたらす前例のないストレスレベルの中、私たちのパフォーマンスを阻害する行動は出現しやすい状況にあり、働く一人ひとりのモチベーションが揺さぶられています。

私たちのリスク行動(ダークサイド)はどのような状態にあるのか、マネジャー、メンバーの価値観の違いによって、マネジャーはどのような点に留意してモチベーションを上げるようなメッセージを発信するとよいのか、変化対応型リーダーとはどのような姿なのか、などを考察し、パーソナリティから得られる洞察を用いて、チームの価値観を評価し、信頼関係を構築し、適応していく方法を探っていきます。

また、チームのパーソナリティデータを活用してチームビルディングした事例などもご紹介します。

申し込み

日時  

①ポストパンデミックにおける高パフォーマンスチームの構築とリーダーシップ(英語)

 2020年12月10日(木) 09:00-10:30

申し込む

②リモートチームのNew Normal

 2020年12月21日(月) 16:30-17:45

申し込む

②リモートチームのNew Normal ※12月21日(月)と同内容

 2020年12月23日(水) 16:30-17:45

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③New Normal下の変化対応リーダーとチーム運営

 2021年01月20日(水) 16:30-17:45

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③New Normal下の変化対応リーダーとチーム運営 ※01月20日(水)と同内容

 2021年01月25日(月) 16:30-17:45

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