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世界標準の真のリーダーを育成する
GL(Genuine Leadership)リーダーシップ強化
世界の経営者・マネジャーへの調査をベースに開発されたリーダーシップ強化プログラム
GLとは
GL(Genuine Leadership)は、AchieveForum(2019年よりKorn Ferryグループ傘下)によって開発されたリーダーシッププログラムを日本語化したものです。
変化が激しく不確実性の高い今日、1人のカリスマが1人で「正解」を考えて、全員を導く時代ではありません。誰もが、いつでもどこでも日々の業務でお互いにより良い影響力を与え合う「Everyday Leadership(everyone leads ,everyday)」の実践を積み重ねることによって、組織の持続的な成長を実現することが可能になります。一人ひとりが、以下のようなリーダーシップを発揮することが求められています。
- 協働することでタイムリーかつハイクオリティの成果を生み出し、意思決定を行える環境を創出する
- リソースがない中でも創造性を持ってwin-winになるよう課題に対して解決にあたる
- 組織の未来を支えるメンバーをコーチし育成する時間を見つける
- 未来を見据え、ビジョンをどのように実現するかを考え、自ら自信を持って実行する
- 難しい局面にあっても、組織目標達成のためにメンバーを動機付け、本人の持っている力を引き出す
GLの特徴
- 世界の経営者、マネジャー、メンバー747名のオンライン調査や、インタビューなどこれまでに継続的に実施してきた複数の調査をベースに開発しています。
- 20以上のローカル言語で開発され、30ヵ国で実施されています。
- マイケース中心となっているため、自分の行動としてとらえることができます。
- 学習技法としてガイデットディスカバリー方式(対話を通してポイントを掘り下げ受講者を理解へ導く)を取り入れています。
GLの全体像
リーダーシップ強化プログラム(プレッシャーの下で信頼を築く基本原則)【4.5時間】
さまざまな状況での課題に対処できるようにするリーダーシップの原則を学ぶプログラムです。
リーダーシップ強化プログラム(リーダーとして認められる)【4時間】
チームリーダーとしての新しい役割を効果的に担うための方法を習得するプログラムです。
リーダーシップ強化プログラム(人を動かす話し方)【4時間】
相手の関心を引き、理解を促し、行動を起こしてもらうための話し合いのスキルと進め方を習得します。
リーダーシップ強化プログラム(人とつながる聞き方)【4時間】
職場で建設的な関係を築きながら、目標達成のために必要な情報をすばやく入手するためのスキルを習得するプログラムです。
リーダーシップ強化プログラム(戦略を成果につなげる)【2日間】
リーダーのリーダーとして、直面するさまざまな課題を解決するうえで必要とされる高度なコミュニケーションスキルと、人を動かすプログラムです。
リーダーシップ強化プログラム(仕事を任せる)【4時間】
メンバーに確実に仕事を任せるための計画や、対人関係スキルおよびフォローアップスキルを習得するプログラムです。
組織とメンバーの成長をつなげるエブリデイコーチング 関係づくり【4.5時間】または【2.5時間×2回】
メンバーが基本的な心理的ニーズを満たすサポートをすることによって、優れたパフォーマンスを引き出す環境をつくる方法を学習するプログラムです。
組織とメンバーの成長をつなげるエブリデイコーチング 成長の支援【4.5時間】または【2.5時間×2回】
個人を動機づけ、かつ組織の最高の結果を出すために、メンバーと一緒に能力開発を進めるプロセスとスキルを学習するプログラムです。
組織とメンバーの成長をつなげるエブリデイコーチング 報奨と承認【4.5時間】または【2.5時間×2回】
メンバーの有能感を高め、人間関係を強化し、内発的モチベーションを高めるように報奨と承認を活用する方法を学習するプログラムです。
組織とメンバーの成長をつなげるエブリデイコーチング フィードバック【4.5時間】または【2.5時間×2回】
組織の成果に向けたモチベーションを支えるためのフィードバック方法を習得するプログラムです。
リモートチームのリーダーシップ 【4.5時間】または【2.5時間×2回】
メンバー同士の場所が離れたチームのパフォーマンスを最大化するフレームワークとリーダーのスキルセットを学ぶプログラムです。
GLの効果
- 組織の課題と戦略を説得力をもってメンバーに伝えることができます。
- メンバーが自分の判断に自信を持てるように、傾聴と質問のテクニックを駆使できます。
- まかせる業務を計画し、適切なメンバーに割り当てることができます。
- 聴く姿勢を示すことで、入手する情報の質を高めることができます。
- 建設的フィードバックを効果的に使ってメンバーと話し合い、物事を改善するための行動をとってもらうよう働きかけることができます。
- メッセージを明確かつ簡潔に伝えて、期待する行動を相手にとってもらうよう働きかけることができます。