組織とメンバーの成長をつなげるエブリデイコーチング
フィードバック【4.5時間】または【2.5時間×2回】

組織の成果に向けたモチベーションを支えるためのフィードバック方法を習得するプログラムです。

対象者

  • チームリーダー
  • プロジェクトマネジャー
  • マネジャー

内容

【学習項目】

  • キーアクション
    1. 話し合うテーマを伝える
    2. メンバーの捉え方を知る
    3. 影響について考える
    4. 望ましい状態を明らかにする
    5. 解決策や次のステップを探る
  • 3つの心理的ニーズ
    ・有能感:知識やスキルのある人として認められたいという欲求
    ・関係性:同僚や仲間と一緒に働きたいという欲求
    ・自律性:業務目標を達成するために、ガイドラインに沿って自分で決定して行動したいという欲求

学習の成果

  • 顔を合わせた場合でも、電話の場合でも効果的なフィードバックの会話を準備し実行できます。
  • 業務上の成果を上げようとするメンバーのモチベーションを支えることができます。
  • 組織の枠組みや自ら解決策を見つけだせるようになることはメリットがあるとの理解を促し、メンバーの生産性を向上させることができます。
  • 建設的な人間関係を維持するようなフィードバックの受け方ができます。

概要

日数 4.5時間または2.5時間×2回(標準)
最適人数 12名
学習方法
  • テキスト&ビデオ学習
  • ディスカッション
  • グループ演習
  • マイケース演習
  • キーアクションの練習
実施形態
  • 貴社内で実施(講師は当社より派遣)
    実施形態の詳細はこちら
  • オンライン実施の場合
    バーチャルクラスルーム(ZOOM)
    オンラインコミュニティ(UMU)を使用

特長

<Genuine Leadershipプログラム>

  • リサーチベース
    世界の経営者、マネジャー、メンバーを対象としたオンライン調査や、インタビューなどこれまでに継続的に実施してきた複数の調査をベースに開発しています。
  • 効果的な学習プロセス
    CAADAモデル(Commit Assess Acquire Develop Apply)

42-2

  • マイケース中心
    自分の行動としてとらえます。
  • ガイディッド ディスカバリ
    リーディングよりはアクティビティを通して、自ら気づいていきます。
  • グローバルスタンダード
    20以上のローカル言語で開発され、30カ国で実施しています。

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